2025 год был годом серьезных трудностей. Как сложился финансовый год для компании Endress+Hauser?
Селдерс: В 2025 году Группа достигла рекордного показателя выручки в четыре миллиарда евро. Этот результат — большое достижение, и мы очень им гордимся, но тем не менее мы не достигли поставленных целей. Это было вызвано в основном влиянием курсовых колебаний — конвертация валюты в евро стоила компании более трёх процентных пунктов роста. То, что мы смогли удержать свои позиции, является результатом расширения деятельности в сфере технологий анализа газов и измерения расхода в рамках партнерства с компанией SICK. Объем поступающих заказов и объем продаж остаются стабильными, и это очень радует.
Между тем, объем продаж в традиционных для нас сегментах бизнеса фактически немного снизился по сравнению с предыдущим годом.
Селдерс: Печально, но факт! В этом сегменте нашей деятельности особенно сильно ощущались последствия сокращения инвестиций в химической промышленности, которая сталкивается с проблемой избыточных производственных мощностей, а также циклического спада на таких ключевых рынках, как Китай и Германия. Рост в других отраслях и странах лишь частично компенсировал это. Но даже если эти цифры не совсем соответствуют ожиданиям, нам все же удалось достичь хорошего уровня рентабельности, а это значит, что можно продолжать вкладывать средства в будущее.
Альтендорф: С момента возникновения мирового финансового кризиса компания Endress+Hauser научилась проявлять особую осторожность в сложные годы. Кроме того, организационная структура Группы компаний отличается устойчивостью, а её финансовое положение — стабильностью. Но главное — это наши сотрудники. В 2025 году руководство компании проделало фантастическую работу, а сотрудники отнеслись к сложившейся ситуации с большой гибкостью, самоотверженностью и пониманием.
Г-н Эндресc, каков прогноз компании на 2025 финансовый год? Беспокоит ли вас низкий уровень органического роста?
Эндресс: Для семьи Эндресс 2025 год стал успешным. Да, на результаты нашей деятельности повлияла нестабильность, вызванная многими факторами. Но беспокоит ли это меня? Нет, не особо. Продажи превысили все предыдущие показатели, что свидетельствует об успехе деятельности компании, несмотря на то, что могут говорить другие ключевые показатели. Компания Endress+Hauser способна выстоять в любой кризисной ситуации и нередко показывает наилучшие результаты, когда выходит из периодов неопределённости и трудностей.
Семья акционеров сейчас насчитывает почти 80 человек. Как вам удается сохранять согласие и сплоченность?
Эндресс: Некоторые могут считать, что постоянно растущая группа компаний — это риск, но на самом деле всё обстоит с точностью до наоборот. Большая группа компаний привносит разнообразие — разные точки зрения, опыт и мнения, которые могут обогатить дискуссии и, в конечном итоге, привести к принятию более взвешенных решений. Но это возможно только при условии единства, общности интересов и единого видения будущего компании. Семейство Эндресс по-прежнему демонстрирует твердую приверженность делу, стремясь понять как проблемы, с которыми сталкивается компания, так и открывающиеся ей возможности.
Альтендорф: Семья акционеров является ключевым фактором успеха компании Endress+Hauser. В основе успеха компании лежат её ценности, открытость и ориентированность на долгосрочную перспективу, что позволяет ей с уверенностью и оптимизмом реагировать на глобальные изменения без опасений и гибко адаптироваться к неожиданностям в деловой среде.
Стивен Эндресс
Стивен Эндресс, внук основателя компании Георга Х. Эндресса, был избран преемником Матиаса Альтендорфа на посту председателя Наблюдательного совета на ежегодном общем собрании акционеров 2026 года. Он считает своей задачей воплощать и демонстрировать ценности и культуру семейной компании. С 2024 года этот 47-летний специалист представляет интересы семьи в Наблюдательном совете. До этого на протяжении 12 лет он работал в компании Endress+Hauser UK, где в конечном итоге занимал должность управляющего директора. Стивен Эндресс имеет степень бакалавра в области делового администрирования и степень магистра делового администрирования (MBA). Женат, имеет двоих детей.
Что значит для семейства то, что на посту председателя наблюдательного совета вновь будет один из его членов?
Эндресс: В группе компаний давно осознали важность того, чтобы в какой-то момент на эту должность вновь может быть назначен кто-то из его членов, поскольку мы считаем, что семейный бизнес процветает, когда в его работе участвуют активные и преданные делу люди, в том числе на стратегических важных должностях. Для всех нас, и особенно для моей двоюродной сестры Сандры Генге, которая заняла пост заместителя председателя Семейного совета, это событие знаменует собой явную смену поколений в семье Эндресс. Для меня большая честь представлять семью в качестве председателя наблюдательного совета, и я благодарен за оказанное мне доверие. С нетерпением жду начала выполнения своих новых обязанностей. Да, это ответственная должность, и мне ещё многому предстоит научиться, но меня окружают способные и готовые помочь люди.
Кроме того, в правлении происходят серьезные кадровые перестановки. Что является причиной этого?
Альтендорф: Изменения по причине ухода на пенсию — не новость для компании Endress+Hauser: это уже третья смена руководства с тех пор, как я здесь работаю. В связи с активным ростом, наблюдавшимся в последние годы, заполнить все вакансии за счет внутренних ресурсов невозможно. Для компании это возможность привлечь дополнительный опыт и свежие идеи. Поэтому Наблюдательный совет и генеральный директор тщательно подошли к подбору подходящих кандидатов на эти должности. С этой точки зрения, большим плюсом является то, что культура компании привлекает людей, которые ставят коллективные цели выше своих личных интересов.
Господин Альтендорф, вы уходите из компании Endress+Hauser после почти 40 лет работы. Оглядываясь назад, какие у вас остались впечатления от времени, проведённого здесь?
Альтендорф: Прежде всего я хочу выразить глубокую благодарность и свое искреннее почтение. Особую благодарность я выражаю семье Эндресс. Их доверие, принципы и дальновидность оказали определяющее влияние на развитие этой компании и позволили мне сделать успешную карьеру. Я также очень благодарен нашему коллективу, чей профессионализм, вовлеченность и командный дух в значительной степени способствовали моему развитию, а также развитию компании. Особая благодарность — нашим клиентам за то, что они доверяют нам и тем самым придают смысл нашей работе.
Эндресс: Мэтт добился поистине выдающихся результатов, и компания глубоко благодарна ему за его вклад. Его путь отражает не только личную преданность делу, но и культуру, основанную на принципах признания заслуг, которая является отличительной чертой компании Endress+Hauser. На мой взгляд, у Мэтта есть исключительное умение воплощать в жизнь наши семейные ценности. Он привёл компанию к впечатляющему росту и финансовому успеху, при этом неизменно оставаясь верным принципам, на которых основана компания Endress+Hauser.
Матиас Альтендорф
Матиас Альтендорф начал свою карьеру в компании Endress+Hauser с обучения на механика, после чего он получил высшее образование, поработал за границей и прошел курсы повышения квалификации. В 2009 году он был назначен в состав правления, а в 2014 году занял должность генерального директора. С 2024 года в качестве председателя Наблюдательного совета он курирует процесс смены поколений на высшем уровне управления компанией. В 2026 году он покинул компанию. Матиас Альтендорф входит в состав различных руководящих структур и работает консультантом и лектором. Ему 58 лет, женат, имеет одного взрослого сына.
В качестве генерального директора и председателя наблюдательного совета вы продвинули много важных инициатив. Что вы считаете своими главными достижениями?
Альтендорф: На мой взгляд, самым значительным внутренним достижением нашей компании стал переход от ИТ к полномасштабной цифровизации, а также систематическое развитие руководящего состава высшего звена. Что касается рынка и клиентов, то мы добились значительного прогресса, реализовав возможности глобализации, успешно внедрив передовые аналитические системы и расширив свою деятельность на рынок газовых технологий, а в довершение ко всему — наше партнерство с компанией SICK. Благодаря всему этому компания Endress+Hauser стала — и, надеемся, останется — мировым лидером в области технологий измерения технологических параметров.
Селдерс: Мэтт сыграл ключевую роль в продолжительном развитии компании. Вместе с коллегами из Endress+Hauser он заложил основу для стремительного роста объемов продаж, сумел воспользоваться открывшимися возможностями, преодолел кризисы и укрепил фундамент нашей семейной компании. И все это в совокупности — большое достижение.
Альтендорф: В конечном итоге, я надеюсь, что мне удалось затронуть сердца людей и вселить в них больше уверенности, а также сохранить в компании атмосферу человечности, особенно в периоды кризиса. Но каких бы успехов ни добивался председатель наблюдательного совета или генеральный директор, они не делают этого в одиночку, ведь более 18 000 сотрудников ежедневно вносят свой вклад в общее дело. И во всём мы опираемся на опыт тех, кто прошел этот путь до нас, ведь без их вклада наши успехи были бы невозможны.
Все эти кадровые изменения происходят в сложный период. Какой приоритет будет у компании в будущем?
Селдерс: Мы должны сохранять хладнокровие и оставаться сосредоточенными, продолжать делать то, что делает нас сильнее, — то есть быть ближе к рынку и нашим клиентам, оставаться надежным поставщиком высококачественной продукции, а также искать и использовать новые возможности. Главное — не торопиться, правильно понять и оценить новые тенденции и принять решения, которые оправдают себя в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Суть в том, что нужно действовать решительно и в нужное время, а не менять курс каждый день, не обращая внимания на обстоятельства. Благодаря нашим семьям акционеров мы остаемся верными своим корням, и в нестабильные времена компания остается оплотом стабильности. Это позволяет сохранять баланс, оставаться верными основным сильным сторонам и уверенно развиваться, делая один шаг за другим.
Эндресс: К сожалению, неопределённость и нестабильность становятся скорее нормой, чем исключением. Однако компания Endress+Hauser всегда умела вносить необходимые изменения, даже в самые сложные времена — именно это неоднократно выделяло нас среди конкурентов. Правда в том, что неопределённость также открывает новые возможности».
Доктор Петер Селдерс
Д-р Петер Селдерс занимает должность генерального директора группы Endress+Hauser с 2024 года. Ранее он работал в подразделении Endress+Hauser Level+Pressure в Маульбурге (Германия), где в 2019 году стал управляющим директором. Имея степень доктора физических наук, он получил свой первый профессиональный опыт в полупроводниковой промышленности. Этот сектор характеризовался краткосрочными бизнес-циклами и колебаниями курса акций. В поисках перемен он в 2004 году принял осознанное решение перейти в семейную компанию Endress+Hauser, где мог бы полностью посвятить себя реализации долгосрочных целей. Ему 56 лет, женат, имеет пятерых детей.
Каковы ваши планы на 2026 год?
Селдерс: Наша цель — дальнейший рост. И я уверен, что, несмотря на то, что в 2026 году курс валют по-прежнему будет оказывать неблагоприятное влияние, шансы на достижение этой цели по-прежнему высоки. Мы находимся в выгодном положении и постоянно работаем над повышением эффективности оказания поддержки нашим клиентам. В планах компании — расширение сети и ассортимента продукции, разработка новых технологий и дальнейшая интеграция бизнеса в сфере газоанализа и технологий измерения расхода. Наша цель — осваивать новые быстрорастущие направления и укреплять устойчивость компании.
Что дает вам уверенность в будущем?
Селдерс: Испытываю уверенность в том, что мы всегда ориентируемся на потребности клиентов и стремимся быть надежным и ценным партнером. Источником надежды для меня являются также наши сотрудники и акционеры. Единство и сплоченность, а также общие ценности и цели служат источником огромной силы. Более того, спрос на технологии измерения технологических параметров растёт, и даже в нестабильные времена на рынке по-прежнему есть спрос.
Эндресс: Меня очень обнадеживает тот факт, что большая часть компании продолжает работать на очень высоком уровне, несмотря на геополитическую нестабильность. Как член семьи, надежду вселяет уверенность в том, что компания будет и дальше действовать в правильном направлении: продолжать вкладывать значительные средства в исследования и разработки, расширять глобальную инфраструктуру и укреплять отношения с клиентами и партнерами.
Семейная компания
Основатель компании доктор Георг Х. Эндресс при жизни передал равные доли в компании своим восьми детям. По сей день акционеры являются представителями этих семей. Четыре процента акций принадлежат некоммерческому фонду имени Георга Х. Эндресса. Д-р Эндресс возглавлял компанию на протяжении четырёх десятилетий, а в 1995 году передал должность генерального директора группы своему сыну, д-ру Клаусу Эндрессу. С 2014 года компанию возглавляют руководители, не принадлежащие к семье акционеров: сначала Матиас Альтендорф, а затем д-р Петер Селдерс, который занимает должность генерального директора с 2024 года. Несмотря на эти изменения, семья по-прежнему тесно связана с компанией, во многом благодаря уставу семьи Эндресс. В этом основополагающем документе определены принципы и механизмы, направленные на укрепление семейной сплочённости, регулирующие участие семьи в деятельности компании и способствующие привлечению к бизнесу представителей молодого поколения.