Пять видеоинтервью, заставляющих задуматься
Мы живём в нестабильное время стремительных перемен. Как компании могут сохранить конкурентоспособность и какие возможности открываются впереди? Пять лидеров мнений делятся своими идеями и аналитическими выводами на мотивационных сессиях Международного форума Endress+Hauser в 2026 году.
Экономики и условия труда по всему миру меняются. Перерабатывающая промышленность также переживает глубокую трансформацию. Технологические скачки, демографические изменения и изменение климата — лишь некоторые из факторов, с которыми вынуждены работать лица, принимающие решения. «Либо мы внедряем изменения либо изменения происходят с нами», — говорит британский футуролог Николас Бадминтон. Он был одним из пяти известных лидеров мнений, выступавших на Международном форуме компании Endress+Hauser в 2026 году в Базеле. На мотивационных сессиях они предлагали идеи и стратегии о том, как компании могут справляться с потрясениями или даже использовать их в свою пользу. Помимо выступлений со сцены, спикеры также нашли время, чтобы поделиться своими взглядами в интервью.
Ключевые выводы из мотивационных сессий в 2026 году и пять спикеров в видеоинтервью:
Гутам Чаллагалла, профессор по стратегии и маркетингу в школе бизнеса IMD Business School
Устойчивое развитие и рентабельность не являются взаимоисключающими понятиями — как раз наоборот. Экологически устойчивые продукты могут быть чрезвычайно успешными, — говорит Гутам Чаллагалла, профессор по стратегии и маркетингу в школе бизнеса IMD Business School. Это особенно верно в тех случаях, когда устойчивый продукт одновременно обеспечивает традиционную потребительскую ценность, например повышенную производительность или более низкую цену благодаря использованию меньшего количества материалов при производстве. Это не только позволяет экономить ресурсы, но и снижает затраты — ситуация, выгодная для всех сторон.
Николас Бадминтон, футуролог
Как можно заглянуть в будущее? Британский футуролог Николас Бадминтон советует развивать культуру воображения и регулярно задавать вопрос «А что если…?»: что если генеральным директорам придётся «руководить» не только людьми, но и ИИ? что если Китай станет ведущей экономической державой мира? что если восемь из десяти глобальных мегаполисов появятся в странах Африки к югу от Сахары из-за самого высокого в мире прироста населения в этом регионе? Стратег будущего при этом в первую очередь фокусируется на экономике замкнутого цикла и её огромном потенциале: «Экономика замкнутого цикла на самом деле полезна для всей экономики в целом», — говорит Бадминтон. Для него путь к этому является настолько неизбежным, что он говорит: «Я не думаю, что через 20 лет мы будем говорить об экономике замкнутого цикла. Мы просто будем говорить об экономике».
Дженнифер Жу Скотт, инвестор и предприниматель в сфере ИИ
Инвестор и предприниматель в сфере ИИ Дженнифер Жу Скотт отмечает стремительные темпы развития искусственного интеллекта. Никогда ранее не было так просто разрабатывать, комбинировать и внедрять ИИ-приложения. Один человек может создавать целые бизнес-модели — от идеи до реализации — быстро, экономично и с высокой степенью автоматизации. Человеческий опыт и знания могут сохраняться и передаваться как своего рода «второй мозг», что способно фундаментально изменить экономику и общество. В то же время необходимо учитывать ключевые вызовы экономики ИИ: вычислительные мощности, энергопотребление и, в этой связи, поиск устойчивых решений. Однако Дженнифер Жу Скотт считает искусственный общий интеллект (AGI), то есть ИИ, способный мыслить, обучаться и применять знания с гибкостью, сопоставимой с человеческой, «антропоцентричной фантазией», поскольку, по её мнению, «мы вскоре обнаружим, что человеческий интеллект — это лишь один из видов интеллекта».
Д-р Катарина Херманн, эксперт по управлению персоналом
Эксперт по управлению персоналом д-р Катарина Херманн описывает текущую эру как «самую глубокую трансформацию глобальной рабочей силы в современной истории». Демографические сдвиги, технологические скачки и давление, направленное на повышение производительности, фундаментально меняют корпоративные трудовые коллективы. В ближайшем будущем эти коллективы, вероятно, станут значительно более разнообразными по происхождению, возрасту и личному опыту. «Компании, которые будут лидерами в следующем десятилетии, — это те, кто инвестирует в переквалификацию сотрудников, инклюзивность и развитие лидерства», — говорит Херманн, которая работала в правлении концерна Hubert Burda Media до 2025 года.
Джонатан Брилл, футуролог
Для футуролога Джонатана Брилла периоды радикальных перемен всегда приносят одну вещь: возможности. Приводя множество примеров, он показывает, как компании росли во время кризисов или создавали новые рынки благодаря новому мышлению. Ключ, по его мнению, заключается не в попытке предугадать каждый возможный сценарий, а в анализе прямых последствий кризиса или потрясения — иными словами, в понимании того, какое развитие событий может последовать далее. Или, как он это формулирует: «Какова вторая кость в домино?» Такой подход работает, поскольку многие потрясения имеют очень схожие последствия — например, нарушения цепочек поставок. Стратегические инновации в этом случае обеспечивают необходимую гибкость для перенастройки собственного бизнеса.
Загрузки
Познакомьтесь с дополнительными материалами
