Рост благодаря долгосрочной перспективе
Для перерабатывающей промышленности устойчивая трансформация сопряжена со множеством сложностей. И все же именно эта трансформация является ключом к повышению конкурентоспособности, считает Лоран Малли, директор по продажам компании Endress+Hauser.
Что сегодня означает устойчивая трансформация для компаний перерабатывающей промышленности?
На первый взгляд может показаться, что процесс трансформации оказался в тени неопределенности, охватившей мировую экономику. Тем не менее, в долгосрочной перспективе каждая компания будет стремиться к устойчивой трансформации или продвигаться дальше по данному пути. Данный путь может быть тернистым, но конечная цель остается неизменной.
Откуда такая уверенность?
Устойчивая трансформация – это не только сокращение выбросов или потребления в целях защиты окружающей среды. Трансформация – это ключ к повышению конкурентоспособности. Ведь в своей основе трансформация заключается в повышении эффективности и освоении новых рынков. Разумеется, то, как именно наши заказчики это реализуют и в каких темпах, зависит от конкретного случая.
Каковы основные проблемы на пути к устойчивой трансформации для заказчиков?
В глобальном масштабе главными проблемами являются нынешняя геополитическая нестабильность и международные торговые конфликты. Однако существуют и проблемы, характерные для каждой отрасли. В нефтегазовой отрасли это необходимость разработки новых бизнес-моделей. Сталелитейная промышленность должна перейти на установки прямого восстановления железа. Цементная промышленность должна улавливать и хранить выбросы, связанные с технологическим процессом. Химическая промышленность находится между острой необходимостью инвестиций и неопределенной рыночной конъюнктурой. Энергетический сектор должен перейти на возобновляемые источники энергии, сохраняя при этом надежность энергоснабжения. В медико-биологической промышленности требуются высокоинтегрированные производственные мощности для гибкого регулирования объемов производства. А задача пищевой промышленности заключается в повышении эффективности использования ресурсов и энергии, так же как и в сфере водоснабжения и водоотведения.
Как компания Endress+Hauser помогает своим заказчикам решать эти проблемы?
Наш обширный ассортимент измерительных технологий и решений позволяет заказчикам получать точную аналитическую информацию о своих технологических процессах. Это помогает им сократить углеродный след, снизить затраты, обеспечить соблюдение нормативных требований и внедрять новые технологии.
Можете привести несколько примеров?
Компания Endress+Hauser с самого начала активно участвовала в развитии водородной экономики и теперь выпустила первый ультразвуковой расходомер водорода для коммерческого учета. В центрах обработки данных наши измерительные технологии помогают снизить энергопотребление. Для пищевой и медико-биологической промышленности мы предлагаем сверхкомпактные датчики. Операторы водоочистных станций могут использовать наши периферийные модули Liquiline, чтобы добавить функцию удаленного контроля к своим измерительным точкам анализа жидкостей. А для химической промышленности с ее крупными предприятиями и огромными объемами данных мы предлагаем приборы с подключением по Ethernet-APL практически для любого типа измерений.
В какой степени цифровизация способствует трансформации?
Когда цифровизация и устойчивое развитие стратегически согласованы, они усиливают друг друга. Это наглядно доказывают такие технологии как Ethernet-APL или, например, наша экосистема промышленного Интернета вещей (IIoT) Netilion: обе они обеспечивают доступ к полевым данным в режиме реального времени и делают их пригодными для использования – в том числе и в приложениях на базе искусственного интеллекта. Иными словами, промышленные предприятия могут использовать цифровизацию для получения новой ценной аналитической информации о своих технологических установках и, следовательно, открывать новые возможности для оптимизации.
Так чего же ожидают заказчики от Endress+Hauser?
Наши заказчики хотят сочетать устойчивое развитие с экономическим ростом. И для этого им нужны надежные партнеры, способные тесно сотрудничать с ними на протяжении длительного времени, чтобы воплощать изменения в жизнь и помогать им справляться со связанными с этим сложностями. Мы являемся именно таким партнером, поскольку сочетаем качество с отраслевыми знаниями, практическим опытом, своевременными поставками и опытом в сфере цифровых технологий. Как семейная компания, мы твердо придерживаемся долгосрочных обязательств и стабильности. Мы готовы учиться у наших заказчиков и делиться опытом – ведь только так можно предвидеть будущие потребности и разрабатывать технологии для их удовлетворения.
Как компания Endress+Hauser реализует собственную стратегию устойчивой трансформации?
Более 97 процентов нашего углеродного следа приходится на восходящие и нисходящие цепочки создания стоимости, также известные как Scope 3 (Область 3). Поэтому декарбонизация нашего ассортимента продукции является большой проблемой. Со своей стороны, мы внедряем в масштабах всей Группы принципы экодизайна для разработки продукции, чтобы использовать устойчивое развитие в качестве рычага. Когда мы используем меньше материалов при производстве наших приборов и снижаем их энергопотребление, мы создаем дополнительную ценность для заказчиков. Мы можем предложить повышенную производительность по справедливой цене или прежнюю производительность по более низкой цене.
Наблюдение на рынками
Лоран Малли (57) с 2023 года возглавляет глобальную организацию по продажам и сервисному обслуживанию Группы компаний Endress+Hauser в качестве директора по продажам. Его любимый футбольный клуб "Осер" (AJ Auxerre) и измерительные технологии – две его страсти. Имея ученые степени в области физики, а также продаж и маркетинга, он начал работать в компании в 2012 году, а в 2016 году занял должность управляющего директора Endress+Hauser France. Лоран Малли женат и имеет четверых детей.
Загрузки
Познакомьтесь с дополнительными материалами
